Page 30 - Наставничество над подростками, рожденными с ВИЧ. Методические материалы
P. 30

Опыт Москвы



              ходим дружественные организации, с которыми начинаем сотруд-
              ничать и формировать это доверие семей. Сроки реализации про-
              екта небольшие, на работу психолога с семьями требуется больше
              времени, чем мы иногда располагаем. Кроме того, не во всех реги-
              онах есть доступ к детским домам, особенно во время пандемии.
              Мы не могли начать работу, хоть наставники уже были обучены
              и подготовлены. Также бывала сложность получить данные, в ка-
              ких семьях есть дети.
                  Вторая сложность — управленческая, процессуальная. У меня
              большой 15-летний опыт в управлении, в структуре HR, я работала
              как антикризисный управленец, делала стартап-проекты, имеется
              хорошая база менеджмента, организации процессов работы, струк-
              турирования, я консультировала много лет организации и руково-
              дителей, и, опираясь на этот опыт, мы выстроили четкую схему,
              которая работает как часы, стандартизировали процесс. Задача,
              с которой мы столкнулись, — отсутствие системы. Мы посвятили
              первое время на формирование единой системы для регионов, по ко-
              торой реализуется проект, и всей командой удачно с этим справи-
              лись. Определены стандарты, созданы методички, все следуют од-
              ним правилам, у нас единая система отчетности, обучения, набора
              наставников, единые стандарты экзаменов кандидатов. Сейчас мы
              создаем видеоконтент, где вся московская команда рассказывает
              о том, как организовывать проект в рамках стандарта. Эта работа
              позволила нам улучшить проект, сделать его устойчивым и струк-
              турным. С такой схемой мы можем поддерживать еще несколько
              регионов, даже если их количество увеличится, сложности не воз-
              никнет. Потребовался большой управленческий вклад, чтобы орга-
              низовать работу с людьми из разных городов, часовых поясов, с раз-
              ным менеджерским уровнем. Но мы сумели внедрить шесть разных
              городов в единую систему управления и работать по одной схеме.
                  С третьей сложностью столкнулись не только в Москве, но
              и в регионах, и все еще ищем ответ на этот вопрос. Мы замечаем,
              30
   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35